Kelas Human Growth Strategic Fundamental

Deskripsi

Saat ini pengelolaan manusia di organisasi juga mengalami cukup banyak perubahan. Konsep Human Resources (HR) maupun Human Capital (HC) sepertinya kurang relevan lagi dengan perubahan zaman, khususnya ketika organisasi ingin mengadopsi Agility.

Kelas Human Growth (HG) Strategic Fundamental ini diselenggarakan untuk memberikan pemahaman Fundamental Strategis terkait dengan konsep Human Growth, mulai dari fase Adopsi Talenta, sistem Pembelajaran, Jenjang PertumbuhanAfinitas atau EngagementPenghargaan, hingga menyusun strategi Transformasi Perubahan baik bagi individu maupun Tim yang ingin bergabung dengan perusahaan.

Human Growth sangat mendukung lingkungan Agility, di mana memandang manusia sebagai bagian terpenting dari organisasi yang layak ditumbuhkan. Tidak seperti halnya konsep pengelolaan sebelumnya, HG benar-benar menempatkan manusia sebagai pusat perhatian dari pertumbuhan organisasi.

Jika sebelumnya Human Resources (HR) lebih menekankan bahwa manusia sebagai RESOURCES, maupun Human Capital (HC) yang memandang manusia sebagai ASET, maka HG memahami bahwa manusia benar-benar sebagai Organisme Hidup yang mempunyai Belief System, Niat, Motivasi, Mindset, Tindakan, dan Perilaku yang perlu ditumbuhkembangkan menuju sesuatu yang lebih baik lagi.

Mengingat HG mempunyai pendekatan yang berbeda daripada HR maupun HC, maka diperlukan sebuah STRATEGI untuk mewujudkan konsep pengelolaan manusia yang lebih modern dan tentunya manusiawi.

Bahan Bacaan

Silakan pelajari artikel-artikel terkait dengan topik HG di Halaman Human Growth.

Tantangan

  • Perubahan zaman berdampak kepada pembentukan karakter generasi mendatang dalam berorganisasi.
  • Adanya keinginan organisasi untuk mengadopsi Agility di kehidupan sehari-hari, sehingga memerlukan adanya kesiapan untuk mewujudkan LINGKUNGAN AGILE yang bisa mendukung adopsi Agility tersebut.
  • Memberikan pemahaman secara HOLISTIK atau UTUH tentang bagaimana konsep Pengelolaan Manusia di Organisasi Modern yang bisa beradaptasi terhadap perubahan dan disukai oleh Gen-Z maupun Millenial.

Apa yang dipelajari

  • Filosofi konsep HR, HC, dan HG.
  • Era Perubahan Radikal.
  • Transformasi Perilaku Manusia.
  • Konsep Dasar Human Growth.
  • Peranan HG dalam Organisasi Agile.
  • Agility dan Kestabilan Organisasi.
  • Membangun Strategi Human Growth.
  • Struktur Organisasi Agile.
  • Adopsi dan Seleksi Talenta.
  • Visi, Goal, dan Objective dalam perspektif Talenta dan Organisasi.
  • Model Pembelajaran Talenta dan Organisasi.
  • Jenjang Pertumbuhan.
  • Penghargaan.
  • Afinitas Individu, Tim, dan Organisasi.
  • Sistem Operasi Human Growth.
  • Transformasi menuju Lingkungan Agile.
  • HG sebagai pondasi pendorong Pertumbuhan Organisasi masa depan.
  • Studi Kasus

Rundown

  • Day 1:
    • Filosofi konsep Human Resources (HR), Human Capital (HC), Human Experience (HX), dan Human Growth (HG) dalam aspek pengelolaan manusia di Organisasi.
    • Mengapa HG sangat disukai oleh GenZ dan Millenial di lingkungan kerja yang mengedepankan Tim Mandiri? Apakah GenZ akan selektif dalam menentukan tempat kerja yang bisa mendukung Kreativitas dan Inovasi?
    • Memahami bahwa zaman telah mengalami PERUBAHAN RADIKAL, mulai Era 1.0 sampai menuju 5.x yang dapat menyebabkan perubahan perilaku manusia di lingkungan organisasi.
    • Memahami Organisasi sebagai tempat untuk menumbuhkan manusia sebagai MANUSIA seutuhnya, bukan mencetak manusia sebagai Resources ataupun Assets.
    • Peranan HG dalam membantu proses Adopsi maupun Transformasi Agile di Organisasi Modern sehingga akan memudahkan terwujudnya lingkungan yang mendukung Agility.
    • Strategi umum TRANSFORMASI dari konsep HR/HC/HX menuju ke HG sesuai dengan kondisi eksisting dan tantangan masa depan yang akan dihadapi. Transformasi terkait Belief System, Niat, Motivasi, Mindset, Gagasan, Tindakan, dan Kultur.
  • Day 2:
    • Memahami filosofi Agility dan Stability dalam organisasi Modern yang akan menyelaraskan antara aspek Kecepatan, Ketangkasan, dan penerapan prinsip Good Corporate Governance Modern (Modern GCG) sebagai pondasi korporasi.
    • Menyusun Fundamental Strategi HG untuk membantu memetakan Pertumbuhan Manusia di Organisasi serta mempersiapkan berbagai Strategi Adopsi HG agar bisa diimplementasikan dalam kehidupan sehari-hari.
    • Penyusunan Struktur Organisasi berbasis Flat Organization untuk mendukung terwujudnya Korporasi Modern yang akan memudahkan perusahaan dapat BERMANUVER secara lebih cepat dan tangkas dalam menghadapi Perubahan Radikal.
    • Penyusunan Roadmap dan Strategi Adopsi Talenta (dulu istilahnya Talent Recruitment atau Talent Acquisition) sebagai sebuah mekanisme untuk mendapatkan Talenta yang sesuai dengan Kultur Organisasi yang berorientasi kepada Human First.
    • Pentingnya setiap Individu di organisasi dalam memahami dan berkontribusi nyata untuk mewujudkan GOAL dan OBJECTIVE secara benar. Organisasi Modern digerakkan oleh Goal, bukan oleh Job Desc.
    • Model dan Sistem Pembelajaran di Organisasi Modern yang dapat membantu meningkatkan KEMAMPUAN individu maupun kelompok dalam men-deliver VALUE dengan menggunakan tools Syafira Ability Framework.
  • Day 3:
    • Jenjang PERTUMBUHAN di HG akan menggantikan konsep Jenjang KARIER yang selama ini digunakan dalam organisasi. Mengapa memilih diksi Pertumbuhan daripada Karier?
    • Konsep DELECTATION REWARDS sebagai bentuk ucapan terima kasih atas kontribusi Stakeholders dalam pertumbuhan organisasi.
    • Menumbuhkan AFINITAS Individu, Tim, dan Organisasi dalam lingkungan yang serba dinamis untuk menjaga spirit dan keselarasan perjuangan dalam pencapaian GOAL yang telah ditetapkan.
    • Mekanisme sistem operasi HG dalam konteks manajerial sebagai landasan penyusunan Tata Kelola dan fungsi manajerial yang diterapkan di Tim HG.
    • HG sebagai pendorong utama dalam sebuah proses Transformasi menuju Organisasi Modern secara menyeluruh dan tuntas.
    • Studi Kasus.

Siapa yang sebaiknya ikut?

  • Founder
  • Business Owner
  • Direktur
  • Manajer atau Tim HR/HC/HX

Apakah Kelas ini cocok untuk UKM?

Ya, Kelas HG Strategic Fundamental ini justru didesain agar bisa diimplementasikan oleh rekan-rekan UKM di mana semangat untuk menumbuhkan Stakeholders secara bersama-sama cukup tinggi.

Apa yang diharapkan dari Kelas ini?

  • Memahami bahwa lingkungan Agile. mempunyai karakteristik yang kompleks.
  • Mempunyai pemahaman bahwa Organisasi Agile membutuhkan lingkungan yang mendukung Belief SystemMindsetBehavior, dan Practice Agile.
  • Memahami bahwa perilaku Generasi mendatang tidaklah sama dengan sebelumnya.
  • Memahami Strategi DASAR bagaimana sebaiknya melakukan transformasi HR/HC ke HG.
  • Memahami Agile Manifesto sebagai pondasi utama dalam melakukan Transformasi Pengelolaan Manusia di Organisasi.
  • Memahami Peta Jalan (Roadmaptransformasi dari HR/HC/HX ke HG.
  • Membuat strategi Adopsi Human Growth di organisasi masing-masing sesuai dengan kondisi terkini.

Jadwal Kelas terkait HG Strategic Fundamental

februari

Tidak ada acara

maret

Tidak ada acara

Fasilitas

  • Material Pembelajaran.
  • Mendapatkan akses ke grup Telegram Tertutup: Human Growth (HG) Fundamental Strategic.
  • Langganan Artikel atau materi pembelajaran terkait dengan Human Growth paska Kelas selama 5 bulan secara gratis.
  • Sertifikat Peserta Pelatihan Human Growth (HG) Fundamental Strategic secara elektronik.
  • Mendapatkan diskon khusus ke acara Webinar terkait Human Growth.
  • Makan siang.
  • Snack.

Durasi Waktu

  • Kelas ini dilakukan selama 3 hari berturut-turut.
  • Kelas dimulai pukul 09.00 sampai 17.00 waktu setempat.

Fasilitator

  • mbahDon, inisiator konsep Human Growth, Professional Scrum Master, Agile Consultant.
  • pihak pendukung lainnya yang ditunjuk oleh Sarastya Agility Partner.

Lokasi

  • Malang.
  • Kota-kota lain.

Persyaratan

  • Lebih baik jika sebelumnya telah mengikuti Kelas Business Agility Scrum (BAS) untuk memahami bagaimana Agile Mindset Shifting dan Scrum.
  • Lebih baik apabila jumlah anggota Tim dalam satu perusahaan minimal 5 orang.

Tips mengikuti Kelas Human Growth ini

  • Mengingat materi-materi kelas Human Growth (HG) Strategic Fundamental ini cukup berbeda dari pakem atau kebiasaan yang mungkin biasa diterapkan di Human Resources (HR), maka diharapkan peserta untuk selalu menggunakan semangat AGILE MINDSET SHIFTING agar dapat menerima dengan baik paparan maupun penjelasan materi HG Strategic Fundamental.
  • Untuk beberapa topik tertentu, pendekatan HG terlihat cukup ekstrim jika dibandingkan dengan HR, misal terkait dengan topik: pengurangan atau peniadaan jabatan struktural seperti Manager maupun Supervisor; peniadaan KPIs sebagai mekanisme untuk menilai kinerja orang; peniadaan Job Desc sebagai instrumen penggerak aktivitas; Generalist over Specialist; Penilaian 360 derajat; dan seterusnya.
  • Mohon untuk selalu menyimak penjelasan dari Fasilitator lebih mendalam, khususnya terkait dengan FUNDAMENTAL Belief System dan Mindset ketika membahas sebuah topik yang cukup ekstrim. Biasanya Fasilitator akan memberikan penekanan tertentu agar peserta lebih fokus dan memperhatikan topik tersebut.
  • Peserta diharapkan selalu hadir sebelum kegiatan kelas dimulai agar lebih siap mengikuti kelas.
  • Peserta dimohon untuk membuat catatan secara mandiri atas insight yang didapatkan selama mengikuti kelas.

Kelas In-House

  • Sarastya Agility Partner juga melayani Kelas In-House yang pesertanya bisa dari satu perusahaan atau beberapa perusahaan (maksimal 3 perusahaan).
  • Materi untuk Kelas In-House bisa disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
  • Jadwal Kelas In-House menyesuaikan dengan fasilitator dari Sarastya Agility Partner.
  • Pelaksanaan Kelas In-House dilakukan di tempat perusahaan peserta.

Kelas Pendukung lainnya

februari, 2023


Material Flyer Pendukung

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *